Les marchés des facteurs stratégiques: les attentes, la chance et la stratégie d'entreprise

Une grande partie de la réflexion actuelle sur la stratégie concurrentielle met l'accent sur les moyens que les entreprises peuvent créer des marchés de produits concurrentiels afin qu'imparfaitement d'obtenir une plus grande que la performance économique normale. Cependant, la performance économique des entreprises ne dépend pas seulement de savoir si ou non ses stratégies créent ces marchés, mais aussi sur le coût de la mise en œuvre de ces stratégies. Il est clair que, si le coût de la mise en œuvre de la stratégie est plus grande que les rendements obtenus à partir de la création d'un marché des produits imparfaitement concurrentiel, les entreprises ne seront pas obtenir au-dessus de la performance économique normale de leurs efforts stratégiques. Si les marchés des facteurs stratégiques sont parfaits, le coût d'acquisition des ressources stratégiques sera à peu près égale à la valeur économique de ces ressources une fois qu'ils sont utilisés pour mettre en œuvre des stratégies de marché des produits. Même si ces stratégies créent des marchés de produits concurrentiels qu'imparfaitement, ils ne produiront pas au-dessus de la performance économique normale pour une entreprise, pour leur pleine valeur aurait été anticipée lorsque les ressources nécessaires à la mise en œuvre ont été acquises.

Cependant, les marchés des facteurs stratégiques seront un oligopole lorsque différentes entreprises ont des attentes différentes quant à la valeur future d'une ressource stratégique. Dans ces paramètres, les entreprises peuvent obtenir des performances supérieures à la normale économique d'acquérir des ressources stratégiques et la mise en œuvre des stratégies. Nous montrons que d'autres imperfections du marché des facteurs stratégiques apparents, y compris lorsqu'une entreprise contrôle déjà toutes les ressources nécessaires pour mettre en œuvre une stratégie, lorsqu'une entreprise contrôle les ressources uniques, alors que seul un petit nombre d'entreprises tentent de mettre en œuvre une stratégie, et quand certaines entreprises ont l'accès au capital à moindre coût que d'autres, et ainsi de suite, sont tous des cas particuliers des différences dans les attentes détenues par les entreprises sur la valeur future d'une ressource stratégique. Les entreprises peuvent tenter de développer de meilleures attentes quant à la valeur future des ressources stratégiques en analysant leur environnement concurrentiel ou en analysant les compétences et les capacités qu'ils contrôlent déjà. L'analyse environnementale ne peut attendre d'améliorer les attentes de certaines entreprises mieux que d'autres, et ne peut donc pas être une source d'attentes plus précises sur la valeur future d'une ressource stratégique. Cependant, l'analyse des compétences et des capacités d'une entreprise peut être une source d'attentes plus précises.

Ainsi, du point de vue des entreprises qui recherchent plus de performance économique normale, il montre que les choix stratégiques devraient découler principalement de l'analyse de ses compétences et capacités, plutôt que de l'analyse de son environnement concurrentiel.